연구소 소개

정서, 심리, 행동, 대인관계의 문제로 도움이 필요한

병원장, 직원들을 대상으로 하는 교육 및 상담기관입니다.

남들과 다른 차별화된 경쟁력 구축을 지원하기 위한 맞춤형 HRD 솔루션을 제공합니다.


직원이 곧 경쟁력?

병원에 꼭 맞는 교육이 의료서비스의 질 향상을 가져옵니다.

계획적이면서도 지속적인 교육 투자가 있었기때문에 가능한 일입니다.

잘 되는 병원이 교육에 투자하는 2가지 이유

직원교육은 비용이 아닌 투자입니다.

1. 늘어난 의료수요만큼 소비자 요구 수준도 증가

- 과거 질병 치료 중심에서 개인 맞춤형의 건강 관리로 의료서비스 개념 확장

- 의료서비스에 대한 정보 공유가 활발해지면서 구매자 중심의 시장으로 변화

2. 의료시장 경쟁 심화에 따른 의료 서비스 증대

- 의료시장의 증가로 인해 경쟁이 심화되고 특정 분야에 특화된 의료서비스 사례 증가

- 병원의 핵심적인 경쟁력이자 차별화된 포인트 인적서비스 강화로 인한 성과 달성

- 교육을 통한 조직문화 구축

연구소 조직관리 트리니티 구조

원장 : 이상과 현실의 균형이 있는 사람

경영책임 : 경영의 책임을 실천하는 사람

인개개발 : 직원관리 솔루션을 제시하는 사람

3가지 인재개발 전문 영역 제공

안정된 조직관리

사람이 핵심입니다.

지속적인 직원관리를 통해 병원의 이직율을 낮춥니다. 업무수행능력, 대인관계 기술이 향상되어 직무수행의 어려움이 줄어들고 직무만족도를 높입니다.

이직을 줄이고 직원의 성장욕구를 높이는것은 병원에 인적자원 이익을 가져다 주는 결과를 가져옵니다.

마인드 역량관리

차별화된 경쟁력!

바로 사람에게서 나옵니다.

체계적이고 지속적인 역량관리는 업무태도 뿐만 아니라 가치있는 서비스를 제공할 수 있도록 도와줍니다.

고객의 눈높이에 맞는 서비스를 제공하고 결국 경영성과로 이어집니다.

스킬 역량관리

직원의 전문성 향상

곧 차별화된 고객만족!

경쟁이 치열한 의료시장, 차별화된 기술이 포인트입니다.

시스템화된 서비스가 곧 고객만족을 높이고 병원을 홍보하는 결과로 이어집니다.

연혁

2019 한국메디컬인재개발협회창립

2019 병원운영지원전문가 자격인허가 획득 (보건복지부)

2017 서울 W병원 상시조직관리 계약 ( ~ 현재)

2017 서울 C병원 상시조직관리 계약 ( ~ 현재)

2017 서울 S병원 긴급조직관리 계약 ( ~ 2018)

2016 부산 B병원 상시조직관리 계약 ( ~ 현재)

2016 서울 A병원 상시조직관리 계약 ( ~ 2017)

2016 인천 T병원 조직진단 및 개선컨설팅 ( ~ 2017)

2012 서울 B병원 직원정서상시관리 계약 ( ~ 현재)

2012 연구소 설립

저서